欠薪半年,员工不离不弃,为什么企业文化这么重要?

欠薪半年,员工不离不弃,为什么企业文化这么重要?

为什么有的企业半年发不出工资,没有一个员工离职?因为他们有这样的企业文化。

文 | 伊甸网(edenw_com)洪荣顺

为什么有的企业半年发不出工资,没有一个员工离职?因为他们有这样的企业文化。

大家好,我是伊甸网 CEO 洪荣顺。

《荣顺闲谈》从 7 月份开始录制到现在,整整 4 个多月,花了 30 几期的时间和大家探讨交流了创业的基础知识。在这 4 个多月里,有一直关注我们的创业者,和给了很多建议和批评的前辈,我在这里谢谢各位的关注和鞭策。

我们以后可能还会讲到基础的东西,但是仅限于有必要或者有网友提问时才会进行探讨。

从这一期开始,我们将花一定的时间来讲讲人文方面的东西,比如今天以及接下来几期要分享的企业文化的建设,以及后面可能会涉及到的团队建设、团队管理、企业经营等等。

企业文化这玩意儿,大家都知道它很重要,但是很多企业都很不重视,甚至嗤之以鼻。说起来很惭愧,我呆过的这么多家公司,没有哪一家是真正建立起自己的企业文化的。要么是不重视的,要么虽然重视,但一会就没了。

对,就没了。虽然领导口头上强调我们的企业文化是什么,但实际上说一套、做一套,行为和口号是不在同一个频道上。

为什么很多企业主都知道企业文化重要,却不重视,或者不花精力和时间去建设它呢?

我相信,可能有这么几个普遍存在的原因。

首先是人员太少,大多是熟人或者亲戚朋友。很多十几个人的创业公司,如果你仔细发现,员工和老板的关系可能是同学,也有可能是亲戚朋友。

我就看过这样的公司,员工基本上和老板都能攀上一点关系。然后连最基本的医社保、劳动合同都没有。反正大家就是过来帮忙的,给一个最基本的工资就是了。

这样的企业,基本上很难建立起所谓的企业文化。本来就没多少人嘛,要企业文化干什么呢。

再说了,都是亲戚朋友,能按时上下班就已经很不错了,再来一个所谓的企业文化来约束他们,那还得了。

所以,就不了了之。

其次是工作量大,分散不出精力,我想这是很重要的一个原因。

有很多老板或者创业者还是挺重视企业文化的,但是奈何创业初期,人员不足、工作量大,也分不出那么多时间和精力花在这看不见摸不着,也感觉不出有任何生产力的东西上面。

而且,创业初期,由于各种原因,导致很多所谓的好的企业文化,在公司里也无法实际开展。比如,所谓的不加班文化,所谓的不打卡文化。你在创业公司试试,肯定是行不通的,至少大部分是行不通的。

鉴于创业公司比较复杂的情况,所以,我们今天以及接下来要探讨的不是建立什么样的企业文化,而是如何去设置建设自己的企业文化,然后大家再根据自己的实际情况去做去实施。

企业文化一般是怎么来的?一般是从创始人那里来的。

创始人的经历、喜好,都在一定程度上决定企业文化的建设。

比如,我们大家都知道的任正非,及华为的企业文化。任正非本身就是军人出身,而且从公开的资料来看,任正非先生似乎是一个非常严谨的人。所以,在华为的企业文化里,有很明显的军队风格。

创始人的理念、脾气、行事风格,逐渐影响最初和他一起创业的小伙伴,比如联合创始人。导致这几个小伙伴也偶尔会有这样的理念、这样脾气以及行事风格。就算没有,也会接受以及认同。

同时,创始人也会被联合创始人们所感染。

我们都知道,夫妻在一起久了,会有夫妻相。其实,合伙人在一起久了,也会有夫妻相。

最终,创始人及联合创始人,就成为企业文化的源头。

然后逐渐感染其他员工,第一批、第二批、第三批,以及后面新来的员工。

最后,一些行为准则,成为一种不成文的规定。然后再把这些规定给写下来,就是企业文化的建设方案。

现在的企业文化,那都是五花八门的。有狼文化的、有鸟文化的、有猫文化的、有武侠文化的,等等等等。

我听说广东有一家公司,实行鸟文化。每个员工必须给自己取一个鸟的名字,比如啄木鸟、翠鸟,什么鸟什么鸟。而这家公司的企业文化就是追求人人平等,没有所谓的上下级关系,大家是合伙人,是兄弟姐妹的关系。

在平时工作中,直接称呼对方鸟的外号。据说,该公司曾经半年发不出工资,但没有一个员工辞职。

OK,那这样大家应该清楚一个原则:自上而下执行。

企业文化是自上而下的,不是自下而上。老板,或者管理层应该带头执行。

像有些公司,严格要求员工上班期间必须穿正装,也就是西装。结果以总经理为主的高层领导却天天穿土不拉几的休闲衣服,老板和员工站在一起,员工像老板,老板像司机。你说这样能让你的员工再去遵守你自己都不遵守的这些规则吗?

大家要记住这么一点,有什么样的老板,就有什么样的文化。

接着,把企业文化体现出来。

你不能光说不练假把式,或者光练不说傻把式。你说你是狼文化,那你得把狼拉出来看看。或者你把狼拉出来了,却不解释这是狼文化,干啥玩意儿呢?

我觉得,企业文化能真正实施,能让人觉得又练又说真把式,应该至少要做到以下几点。

首先,把你的口号、你的标语写到墙上去,写到公司的各个角落。

刚才说到把狼拉出来,说的就是这个意思。

你说你是狼文化,可是公司到处都是粉红色的,墙上是明星的海报。不管是新员工还是客户,一走进这家公司,感觉总是那么娘炮,说好的狼文化呢,对吧?

你至少得有一些标语、一些口号吧。公司的装饰、墙壁的颜色、墙纸等等,至少得有点硬气吧。

其次,把员工的行为准则写到公司管理制度里面去。

公司的管理制度可以说是公司内部的一部法律,如果连最基础的制度里面都不体现出企业文化,那企业文化建设就白谈了。

再者,把细节落实到日常管理中。

企业文化,你如果光在墙上贴标语、把行为准则写到制度里面去,还是不够的,还要在日常经营中的细节方面体现出来。

比如刚才说的平等文化,那要怎么体现出来呢?

企业文化,不仅要从意识上来引导员工,更要从工作中的方方面面让员工感受到。

比如,有些公司的工作时间是弹性的;有些公司开会时,座位不论资排辈,谁先到谁先坐;有些公司的办公电脑,统一使用苹果的 Mac;有些公司,每月会给员工报销读书费用,有免费的零食、水果、咖啡等等;有些公司,老板没有专门的办公室,和员工坐在一起办公;有些公司,并没有固定的办公位置,员工人手一台笔记本电脑,想在哪里办公就在哪里办公。等等,太多太多。

再来一点,现在的很多所谓的企业文化,我认为是忽悠的。

至于忽悠谁,这个就不言而喻了。

大家看到的,所谓的创新、团结、卓越、以人为本、团队精神。我觉得就是扯淡,就是写给外面的人看的。

其实,企业文化可以不用刻意去建设。

我刚才说到的,什么样的老板,就有什么样的文化。以你自己认为正确的价值观开始,构想一下你想要什么样的公司。然后,按照你这种想法去执行、去实现。

不要刻意去追求大家所谓的,认为好的企业文化。

也就是说,你是创始人,你自己都不喜欢这种文化。但是大家都说这种文化好,你就先强迫自己,然后再强迫员工,去学习、去遵守这种大家都认为好的文化,这是非常没必要的。

只要你的价值观是正确的,或者说符合大众主流的、不违法的,都可以成为你的企业文化。

企业文化无所谓好坏,也无所谓说对和错,能做成功的,都是好的。

你要觉得你的这种企业文化能让你自己快乐,让自己幸福。这样,你的员工才会快乐幸福,你的客户才会快乐幸福。

所以,再次强调,企业文化一定要适合自己。可以借鉴优秀的企业文化,但是不要照搬。

今天我就先和大家分享到这边,感觉好像没有讲到什么干货,都是一些入门的东西。没关系,企业文化这块,我们估计得花好几期的时间来讲。我们将一步一步来和大家一起,探讨分享,如何建立起自己的企业文化。