盛希泰:洪泰三年,我的迷茫与战斗,努力与坚持

盛希泰:洪泰三年,我的迷茫与战斗,努力与坚持

道生一,一生二,二生三,三生万物。洪泰创立三周年之际,创始人盛希泰发布一封内部信,总结了洪泰走过的风风雨雨。他正面回应了洪泰曾遭遇的非议,曾面对的压力与挫败,以及洪泰全新格局。

编者按:道生一,一生二,二生三,三生万物。洪泰创立三周年之际,创始人盛希泰发布一封内部信,总结了洪泰走过的风风雨雨。他正面回应了洪泰曾遭遇的非议,曾面对的压力与挫败,以及洪泰全新格局。

盛希泰:洪泰三年,我的迷茫与战斗,努力与坚持

盛希泰通过内部信宣布了洪泰资本控股成立、多位管理合伙人加盟以及超过70亿新基金募集成功。

他说,永远不要高估自己的本事,任何人再牛是个体,顺大势者成大事。

他清晰记得,上个世纪有家煤炭企业上市时煤老板说,自己有两座煤矿特别好,不装进上市公司,要传给子孙,世世代代挖煤,结果五年前你会发现,“倒霉”了,铁矿也如此。“你选择创业、选择做企业就意味着永不停歇,永远在路上,没有吃老本的事。永远要战斗现在,思考未来。”

今天是2017年11月26日,熟悉洪泰的人都知道,这是洪泰帮的一个大日子。

自从2014年11月,我跟洪哥怀着朴素愿望创立洪泰基金,到现在整整三年了。三年来,中国经济、中国互联网、中国资本市场变化巨大,洪泰变化也很大。

盛希泰:洪泰三年,我的迷茫与战斗,努力与坚持

越到这个日子,我越感觉有许多话想对自己说,也有更多话,想对洪泰帮兄弟们,对支持洪泰发展的朋友们说。

说句真心话,洪泰三年走得不容易。我是投行出身,当时做洪泰基金,天使、VC圈里几乎一个人都不认识。

跟千万创业者一样,洪泰也是从零开始,最大两张牌就是洪哥和我,在数量众多的新旧机构中崛起,困难重重。

尤其我四十大几重新起步学习一门“外语”,过往成就、辉煌,工作生活的惯性,新的起点有时让我不堪重负。这三年是我人生中从未有过的辛苦的三年,从体力到心力。

因为太过辛苦,有时会想到退却,问自己为什么这么辛苦,我还缺什么呢?尤其我发现,做基金真不是啥“好活儿”,任何时候不得闲,永远吃不得老本。一旦一个基金形成一帮食利者阶层,也就离完蛋不远了。因此,有时候会有入错行的感觉。

但我坚持下来了,并且享受目前的状态。

时至今日,从3亿天使基金开始,洪泰管理规模已超100个亿,系列基金涵盖天使、VC、PE、并购,一直到进入资本市场。即将发布的五只基金,总规模超70亿,不是每个机构都有这种募资能力。

这代表什么?代表洪泰过去三年一直在往正确的方向走,一直在做对的事情,LP才放心把钱交给我们。

我从来正面积极向上,也常感叹洪泰三年的不易,我的迷茫,我的战斗,我的努力,我的坚持,而主旋律是我内心始终都很激昂。

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我一直定义自己首先是创业者,然后才是投资人。创业维艰,我也不例外。

洪泰一周年时,我写过一篇感言说,强悍人生就是要有能力随时可以重启。

三年,洪泰发展很快,我的重启时而澎湃,时而焦虑。当错过独角兽,当不被别人理解,我也曾生出挫败感,甚至一度自我怀疑。

洪泰三年,承受了外界不少压力,包括有人故意泼脏水。 回想起来,洪泰第一年开局非常好,一夜之间知名度达到顶峰,媒体蜂拥而至,那阵势跟洪泰成立十年似的。但外界关注的不是洪泰本身,而是投资银行出身的我和洪哥这样一对明星组合。

也许是行业New Comer必须付出的代价。很快,2015年下半年,洪泰就开始遭遇非议,很多流言非议,有人说洪泰投的项目不好,有人说洪泰不专业。

过往经历和成功,决定了我必然是内心骄傲的人,这对我是多大冲击甚至打击,前后不过一年而已。而这方面,我信息非常滞后,反应也就较迟钝,最主要是因为洪泰内部没这么差啊,投的项目也没那么差。我很纳闷,但这也激起了我的战斗欲。

必须承认,洪泰发展初期专业度确实不够高,投的一些项目也没迅速起来,但我们从来都是有严格程序的,节奏上三年才投了100多个项目,数量并不多,我非常谨慎。

事实上,有些机构烂项目的比例可能高出太多,只是PR做的好盖过去了。洪泰刚入场时,我在两个场合分别听两位知名投资人表示,非O2O不投,过了不到一年这两位仁兄就改口说O2O一概不投,投资圈没有神仙,谁都一样,别牛逼。

但我还是一度感受到狂风骤雨,这有大环境,也有小圈子的因素。有的问题我认,并且会坚决改变;有的我不认,不认的我就会坚持。

大部分情况下,你所坚持的,具有争议的,就是你与众不同的地方。洪泰在这方面有深刻记忆。

与其他机构比,洪泰有一个很大不同,一开始就搭平台、就做生态布局。洪泰智造工场、洪泰创新空间、AA加速器、洪三板,我们成立一年之内就全部做完了。后来,又做了洪泰财富和洪泰产业社区。

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这引来不少争议,同行和媒体有疑问,这是什么玩法?洪泰系列基金,与洪泰生态之间是什么关系?

这与我投行基因有关。二十年投行生涯决定了我的架构意识和布局能力。洪泰一开始就把自己拎起来,我们不只打巷战,更要打空战,创业生态是为了流量入口和出口,相互接应。

但凡关注洪泰,就能发现这些布局的价值,我们形成了三个圈,投资圈、生态圈和退出圈。无论什么时候,投资能力都是洪泰核心,你要具备为LP赚钱的能力,这是永远要放在第一位,永远要坚持的。但是,你又必须有入口和出口,洪泰在入口方面如前所述,已经做了很多布局。退出方面也已经做了布局,目前阶段仍不便对外披露,但不久的将来会呈现,洪泰的退出圈是坚实地占领高地的。

这方面,有人嘴上叽歪,但心里一定会有感觉,洪泰崛起这么快,与我们独特的打法不无关系,这是基因问题。

洪泰发展中有个明显特点,就是几次关键会议推动了公司进步。许多人一定记得2015年4月那次会议,O2O泡沫破裂声中,我们果断决定减速,事后证明非常及时。我也感觉很幸运,那时洪泰拿到第一笔钱仅仅两个多月!

2016年初,我和洪哥开始对洪泰迭代升级。当年7月1日,洪泰召开年中会议,这次会议绝对是一个里程碑,主题叫Shift(换挡),包括天使到VC的拓展,团队升级,管理切换。

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2

创业两周年的时候,我一字一句写了一篇《洪泰八诫》,流传比较广,那是我当时非常真实的状态和想法。

我说,洪泰是跟着双创一起经历了从高潮到低谷,压力、动力并存,成绩、问题俱显。

我把洪泰两年的投资和管理心得,暴露的问题,总结为八个方面,包括孤芳自赏;不专业、不职业;不善于独立判断;标签化;只投不管;不再生长等等。

为了破局,洪泰做的第一件事是团队升级 。我90%时间在看人(创业者)、在挖人(团队)、在布局。找人挖人永远第一位,我是科班出身,从来重视专业度,专业、专业、专业,是我一再强调的三个关键词,绝不容许洪泰有不专业的队伍和形象,干牛逼的事情就必须 批量 赋能专业人士,这才是帅而不是将的做法。

赋能,用好专业人士一向是我的特长,我能轻松管好万人证券公司,核心原因就是这个。三年,我可以公开讲,我没有投决会上强推任何一个项目。我经常说,洪泰内部我是外行。什么意思?只有如此,团队才能逐渐强大起来,洪泰很多内行才能真正发挥内行作用。

过去两年,毫不夸张地说,洪泰组建起一支强大专业的投资团队,更为重要的是,他们工作都很“嗨” ,比如:

管理合伙人彭创,北大和耶鲁毕业,在国际咨询公司和知名机构有丰富的投资经验,51信用卡、小麦铺、文网亿联、明特量化都是过去一年他投出的项目。

董事总经理金城,毕业于清华和沃顿,文化娱乐领域比较火的暴走漫画、银河酷娱是他带领团队投资的。

执行董事赖蕴琦、副总裁金海燕,她们两个都来自百度,对大数据、人工智能有深入研究,投资了异构智能、声智科技、深睿科技、所问数据等明星项目。

洪泰内生力量也起来了,副总裁黄 瑀 曾一月见300个创始人,高要求、快节奏打法让他迅速成长,智融集团、狼人杀、小仙炖、明特量化等都是他参与的项目。

高级投资经理宋楠对投资的感觉特别好,独立投出了三角兽等明星项目。等等等等,不一枚举!

尤其在此需要点睛的是,洪泰管理合伙人边江,是奇才大才,是百度早期产品总监,他在洪泰成立不久即加盟,只是人太过低调,不为江湖所知。

一方面,我们不惜花费大代价请人,洪泰投后员工占一半以上;另一方面,投入大量财力开发了IT系统,建了非常先进的数据平台,将业务流程、数据统计、项目留存等放在线上,即时留痕。

除专业能力过硬外,洪泰团队还有个特点就是特别年轻,除了我这个“ 前辈 ”“ 老头 ”。 我深知,要成事必须平视甚至仰视年轻人、看重年轻人、用好年轻人。正视他们的成长与进步,倚重他们的特点与才能。

队伍升级后,外界肯定能感觉到,洪泰投的项目越来越好,发现项目的能力、投进去的能力、专业判断力都大大增强。要赢得别人尊重就必须专业。

洪泰做的第二件事是梳理做减法,规范生态,对外统一强化管理 。这方面我是下了狠心的。

2016年,洪泰与地方合作的好几只基金主动停掉了,尽管规模可观,利益(管理费)巨大,但合作方不够专业,价值观不同,很容易给洪泰品牌带来伤害。坚决停掉,坚决放弃利益。

紧接着,我们酝酿了洪泰创新空间与优客工场合并,无论对洪泰还是对大庆都是好事,两家非常互补,合并后优客工场更是联合办公空间老大,洪泰是主要股东之一。

同时,品牌上做区隔,有些不再用洪泰二字,比如洪晟基金,AA加速器,这都是规范生态的手段,同时有利于各自独立发展做大。洪泰智造工场、AA加速器等平台发展不错,估值都已经很高。

洪泰做的第三件事是天使、VC、PE、并购并举 。三年前起步做洪泰基金,几乎所有我老圈子里的人都说,无论架构能力、资源掌控能力还是人脉,我都不应该只干天使投资这一件事。

但我还是必须从天使切入,而且全力以赴All In,我是真正喜欢做天使投资,能把我的人生阅历、管理经验、人脉等发挥到极致,助力年轻人成长会有无比成就感。

反过来,我是投行出身,对资本市场、IPO并购等再熟悉不过,后期投资和操作是我的“母语”体系,这些经验、资源和优势,与早期投资打通是有巨大价值的。

2016年,我们建立了VC产品线,彭创、金城等领衔的团队非常专业。

2017年上半年,洪泰PE、并购团队相继到位。天使、VC、PE、并购、智造工场等各条业务线齐备,整个洪泰进入全面发展、专业化管理新阶段,自然过渡为洪泰资本控股,成为一家多元化投资控股公司。

洪泰资本控股的人力配置强大。在我盛邀下,中投旗下建投投资副总经理张欣韵出任洪泰资本控股管理合伙人,负责并购业务;中国首批保荐代表人汤迎旭出任洪泰资本控股管理合伙人,负责PE业务,汤总有二十年投行经历,非常资深,带领十几个保荐人;前天相投顾董事副总裁冯志出任洪泰赋能基金CEO,深度PE,耕耘企业,挖潜价值。

以上每个板块都有若干合伙人级别骨干一起加盟进来,在此不一一列举,后续会逐渐展露。

这些专业大咖的加盟让我非常振奋,2017年洪泰绝对是顺风顺水、越战越勇,无论募资还是招人,做什么成什么。

今年7月31日,洪泰又开了一次里程碑式会议,主题叫Beyond,中文叫势能,正式在内部宣告这些新变化。团队士气非常高昂。

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说到洪泰产品线,有一点很重要,即天使、VC、PE、并购是并列布局,这也是我们自信之处,四条线相对独立发展。过往,很多机构也往上下游延伸,但更多是权宜之计,PE不好做往VC挪,VC不好做往PE挪,洪泰有根本不同。

洪泰做的第四件事是管理转型 。有了钱,有了队伍,中后台管理体系是不是能驱动业务高速运转?如果后线管理粗放漏风,就像前线战士去打仗,后方却断了粮草、断了通讯、断了运输,这是非常可怕的。

2016年以来,洪泰中后台支撑体系全面建立起来。来自主流证券公司的一位高管加盟洪泰资本控股担任管理合伙人,专门负责中后台管理。如今,洪泰体系化运营和规范化管理能力不比许多老牌机构差。

再比如, 负责投后的清华高材生 于迪行业经验丰富, 是难得一见的投后人才,他加盟后为洪泰建立了系统化、模块化投后体系;法务总监朱振华有多年金融和基金业法律从业背景,他加盟后洪泰法务体系与团队越来越强大。

这些专业人士加盟都非常说明问题,他们对洪泰的认可,以及专业能力为洪泰注入了新鲜血液,中后台管理能力和支撑力得到全面提升。

四件事做下来洪泰进化成果明显。过去一两年,洪泰投资了众多优质项目,在大数据和人工智能、消费升级、文化娱乐、金融科技、泛互联网等五条赛道进行了高质量布局。

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说实话,三年来我一直战战兢兢,我特别明白一家真正强大的机构不能靠一两个人,而要靠一支专业团队,靠体系化,建立正规军的打法。

现在,可以不谦虚地说,这个目标已经有所实现。我和洪哥刚入行时,有人形容洪泰像土豪,有钱、有名,但缺乏经验,现在洪泰已经告别所谓“土豪期”,成为一支正规军。状态完全不一样了,我也重塑了强大的内心。

3

不管洪泰在逆境中摸索,还是在顺境中开挂,我有一个原则就是坚持透明,对内对外做到一清二楚。

我非常自信的是,洪泰尽管发展快但不会出大问题,正如我反复强调的,洪泰只需要时间,为什么?除了正确的起点、有节奏的打法、团队专业、平台作战、管理夯实外,还有几点特别重要:

第一,我危机意识从来都很强 ,从来没觉得哪天可以安逸了,为什么这么勤奋,这么努力?因为我有压力,有危机感,不奔跑,不百分之一万的努力,随时都可能完蛋。

第二,我风控意识非常强 。我在证券公司干了十年总裁,是业内少有的没有挪用客户保证金的,为什么很多券商会死掉?早些年保证金因证券公司自己掌管,帐上有好几百个亿甚至千亿,我没有挪用一分钱,这种风控意识是惯性。

人守规矩是习惯,不守规矩也是习惯,守规矩长了习惯成自然,不守规矩长了也习惯成自然,风控对我形成了强大的肌肉记忆和神经记忆。

我一再强调,走正门进入大雅之堂,现在已经不是走偏门的时代了,要走得长远,任何时候都要注意合规、透明、风控。

第三,洪泰的节奏必须稳定 。洪泰策略是快走慢打,就像打高尔夫,每一次挥杆都认真调整姿势,挥好每一杆;两个球洞之间可能走的很快,但发球的时候每一杆都必须非常认真地去Driver。

第四,洪泰有强大的纠偏机制 。我从不偏执,不较劲,能听进不同意见。有问题及时纠正,这是洪泰持续发展的重要基因,也决定了洪泰不可能犯大的错误,不会走大的弯路。

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三年了,我经常在内部说,洪泰不能妄自菲薄,也不能妄自尊大。

我们要看到自己不足,但不是整天谈反思,而是勇敢去改变,去战斗。你不做,光在那想有什么用?我是坚决的行动派。

洪泰毕竟才走了三年。我说,我们只需要时间,再给我三年,必是一个更加全新的局面。

未来,洪泰资本控股有三个目标:一是内部孵化一批上市公司,包括洪泰资本控股在内,目前仅内部看得见的就已有两三家;二是投资成就一批人;三是未来3-5年内能够做到影响一两个行业。

怎么理解内部孵化一批上市公司?本质是要改变传统的投资行业打法。投资行业利益链条延续多年,一般是低端吃管理费,中端吃Carry,然后就结束了。

洪泰希望吃到的是更顶端即利润(Carry)乘以市盈率,也就是上市公司股价。上市公司有传承性和承载能力,大家都能较长期享受成果。

资本市场、上市公司是人类文明最伟大创造之一,但作为金融投资界的所谓最顶端的文明人反而放弃了这个机会,没用好这个工具。

目前,我对做成这件事越来越有信心。首先感恩 这个伟大的时代。 我经常说,永远不要高估自己的本事,任何人再牛是个体,顺大势者成大事。20年投行生涯后,我非常感谢这个伟大时代给了我人生重启的机会。

其次,感恩对洪泰投信任票的创业者、LP,感恩每一个为洪泰努力奋斗的洪泰人,大家都在高速运转、快速迭代,有时还要忍受我的爆脾气。

最要感谢洪哥,有洪哥这样的合伙人真是人生之大幸。三年来,我们搭档非常默契,相互支持、相互理解、相互支撑,才有今天洪泰来之不易的局面。洪哥永远是洪泰的旗帜!

盛希泰:洪泰三年,我的迷茫与战斗,努力与坚持

我清晰记得,上个世纪有家煤炭企业上市时煤老板说,我这儿有两座煤矿特别好,就不装进上市公司了,要传给子孙,世世代代挖煤,结果五年前你会发现,“倒霉”了,铁矿也是如此。你选择创业、选择做企业就意味着永不停歇,永远在路上,没有吃老本的事。永远要战斗现在,思考未来。

无论创业,还是投资,洪泰都能让你嗨起来。但我也会时刻提醒自己,提醒所有洪泰人,提醒洪泰帮CEO们,必须不断学习、不断迭代、持续努力,否则就可能被时代淘汰。

对于未来,洪泰定义了新愿景: 创新推动者,跨界整合者 我们投资的每个项目都面向未来,不管是模式还是科技,我和洪哥拥有最广泛人脉、经验和资源,拥有对中国资本市场最深刻的理解和把握,这些经验和资源,与年轻人的创业精神结合起来,一定可以创造奇迹。

变革、共创、成人、达己 ,在已经到来的中国世纪, 洪泰将 携手杰出创业家,让世界变得更美好 (洪泰使命),不辜负这伟大时代!

以上,与大家共勉!

盛希泰

2017.11.26 洪泰三周年生日