创业公司如何从0到1打造企业文化?

创业公司如何从0到1打造企业文化?

创业公司就是一张白纸。从决定公司名称、品牌、网站网址,到打造什么类型的产品,招聘什么样的人才,所有这些最终都将塑造成创业公司的文化。

创业公司就是一张白纸。从决定公司名称、品牌、网站网址,到打造什么类型的产品,招聘什么样的人才,所有这些最终都将塑造成创业公司的文化。

那么,创业公司该如何从 0 到 1 打造公司文化呢?连续创业者 Adii Pienaar 从产品的角度出发,给出了一个答案:建立最小可行文化(Minimum Viable Culture)。

1、建立公司文化和产品一样,在最终成型之前,都很难说清楚最后会成什么样子。但有一点是类似的:说不清楚最后会成什么样,但是知道它有哪些特征和底线

2、最开始的时候,创业公司文化就是创业者个人价值观的体现,大致规定了哪些能做,哪些不能做,但这只是一个雏形,也没有很高的认同感和执行力。

3、在早期招聘的时候,创业者个人价值观可以被用来招聘创始人团队成员,只有价值观相同才能追求一致的商业目标。

4、经过一段时间的发展后,创业公司也取得了一定的成绩,比如发了第一款产品,获得了第一批用户,这时候就要重新审视公司文化了。在这个阶段,重点是找到不对的地方立刻改正,找到优势马上加大投入。

5、当产品找到了适应市场的点,公司文化也找到了与大多数人价值观相似的点,这个时候就要把公司文化升华一下,从「dos and don’ts」调整为简单的几个核心价值。

比如说,Adii Pienaar 公司文化就从「核心目标是为客户创造价值、被挑战的时候充满热情、团队内部要透明平等、blabla」调整为五个单词「激情、好奇心、独立、诚实和叛逆」。

实际上,前后两种表述区别并不大,都表达了「我们是一群什么样的人,要做什么样的事,今后要怎么做」。

6、确定了公司文化之后,要做的就是朝着自己的优势发力,加大投入,用它来指导团度的未来。

7、公司也产品一样,都在不断的发展,当人数越来越多,所展现的个性也越来越多。创业公司在成熟期有 3 种常用的保持和发展公司文化的方式:

定期聚会。每隔几个月搞一次全员聚会,目标有两个——加深彼此之间的关系,讨论最重要的、可能影响未来的事情。

严格的辩论。无论什么议题都行,与工作无关的能增加每个人彼此之间的认识,与工作有关的可以当成是头脑风暴,被质疑能让提议者对自己的议题有更深刻的理解。

给每一个人发声的机会。创业公司文化,就是要在追求共性的同时追求个性,毕竟如果大家都一个样,创业公司和大公司也并没有什么优势了。

8、公司文化是起点,也是终点。对于创业公司来说,虽然公司文化并不能带来什么实质性的收益,但公司文化就像是启明星一样,为团队中的每个人设定了勇气和底线。人、产品和市场条件可能会改变,但公司文化是一个常数,将继续推动创业者走向成功。