创业者具有这5种特质,更容易获得投资人的青睐

创业者具有这5种特质,更容易获得投资人的青睐

很多投资人都说看人,那到底看人具体是看什么呢?在我看来看人,会先看他的经历和经验,但这又不是最重要的,所以我看人最重要的是看他身上是否有这些特质。

投资人与企业家的关系既不是谁依附谁,也不是相互敌对,而是合作伙伴,这样企业才能做好。

看人先看五大特质

很多投资人都说看人,那到底看人具体是看什么呢?

在我看来看人,会先看他的经历和经验,但这又不是最重要的,因为像Google、Facebook的创始人一开始都是没有什么创业经验的人做的,所以我看人最重要的是看他身上是否有这些特质:

1. 富有激情

创业者需要的不是今天特别热、明天就比较冷的短暂激情,而是背后有理想支撑的长期可持续的激情。我曾投资过一个创业者,一个很聪明的海归,他做事也很接地气,我有幸投资了他。但是几年之后,我发现他的企业虽然没犯过什么特别大的错误,但做的总是不温不火。

最后他直接把公司卖掉了,虽然我们从中也赚了不少的钱,但事后我就问他,为什么卖公司,他坦率的讲:我是在用脑子做企业不是用心去做。某种程度上,他只是在坚持,这种坚持是责任感的一种体现,但却没有那种热情与激情,因为他不喜欢自己所做的事。

2. 学习能力强

我认为创业者最重要的是学习能力。因为我之前在美国生活创业多年,对比中美两地的创业者,我发现中国的创业者要是个全才,各方面都要行,不仅要懂产品、懂技术、懂市场,还要知道怎么带团队,怎么跟政府打交道。

在中国市场上,成熟的职业经理人还比较欠缺,所有的事都要创始人亲力亲为,你没有人可以依靠。能力比你强的人不愿意跟你干,找个能力比你弱的人,你成功的几率就小,所以这就非常考验一个创业者的快速学习的能力。

企业发展的最大瓶颈有时候不是因为钱,而是创始人的学习能力。所以创始人的学习能力是至关重要的。怎么判断一个人的学习能力?比如一个人不论做什么工作都能在短期内做到比较优秀,这样的人就算是学习能力比较强的。

3. 有自己坚定的价值观

所谓坚定的价值观就是创业者有没有超越短期财务回报的理想。做公司当然是为了赚钱,但是如果没有超越赚钱的理想,遇到困难的时候,就很容易坚持不下去。做企业要靠运气,也要靠能力,但自己的价值观在其中是会起着非常重要的作用。

做得好的企业,最开始的时候往往是靠理想和信念来支撑下去的。

4. 有责任感

这里的责任感是指对自己之外的人的责任感,对自己过于负责就是自私自利了。特别不能投资的便是有自私心态的创业者。创业者的责任感是会随着企业的发展而增长的,过程中创业者不仅要对员工负责任,还要对投资人,对上、下游合作伙伴负责任。

在中国做企业,创始人往往就是「大哥」,该负责任的时候要负责任,船沉的时候你要是最后一个离开的。

5. 领导力很强

最后决定企业成败的不是创业者对行业的判断力,而是创业者能不能搭建一个团队和系统,在变化的环境中不断调适,找到正确的方向并坚定不移地走下去。这种能力不是创业者一开始就有的,而是要慢慢学习才能得来的。

什么叫领导力?其实我觉得提高领导力要做到两个字:别装!

你是公司创始人,你想招到比你强的人,就别装,自己是什么人就真实展示出来。虽然不是公司的每个战略决定都要告诉员工,但你对公司的担忧和信心,你的真实想法都要跟员工分享,让他们跟你同喜同忧。

创始人千万别装酷,别装得自己什么都行。我们公司经营四年多上市,这个过程并不是一帆风顺,而是经历了三起三落。低谷的时候我会跟员工开诚布公,对他们说,很抱歉,我们真的犯错误了。

企业成功是价值观的成功!

如果给这几点做一个排序,我认为最重要的是创业者的价值观;其次是创业者的学习能力,尤其是快速学习的能力;最后才是包括经历和经验在内的其他方面。

另外我并不鼓励大学生刚毕业就出来创业,因为我更看重的是培养企业家精神,也就是价值观。

关于价值观,我最看重的一点就是要有高于财务回报的理想。虽然当年我在英特尔Cye公司的薪酬待遇不错,且有价值100万美元的股票期权,但我却一门心思想自己创业。

到2005年回国创业时,我已经在美国待了15年。当初回国创业,我同时面对着三方面的挑战,即从企业家向投资人角色的转变,从美国市场到中国市场的转变,以及不是做外资风险投资的中国公司,而是做自己的创投基金。虽然苦难重重,但我始终坚持自己选择项目的价值观,即做Farmer(农民)而不是做Hunter(猎人)。

因为Hunter是打一枪换一个地方,而Farmer是找到好的种子,然后施肥、精心培育。所以我希望做投资不只是赚钱,更是希望能实现一些梦想,比如培养世界级的公司和企业家。有财务回报要求很正常,但一定要有更高的理想,比如说这件事情我很喜欢,有更大的志向。

第二点,我希望创业者懂的快乐的坚持。很多投资人在谈价值观时,首先想到的都是坚持,有韧性,俗话说就是能死扛!其实不光是投资人,现在大家都在说创业需要有「坚持」的心态。

但每个人的「坚持」都不一样,有些人为了理想而坚持,还有些人为了责任感。还有些人说,即使这个公司不行了,我也要最后一个倒下去。从领导力方面来看,责任感、理想和胸怀等这些都是很好的素质。

然而,在我看来,创业应该是一件快乐的事,你不应该悲情地去坚持。你应该是因为喜欢而愿意天天干自己的事,而不是为了达到上市目标,不是为了给投资人或者父母一个交代,否则你就会太累太辛苦了。