怎样做好一个公司的老板!?

进入管理咨询行业以来,服务过不少的老板,自己做三年老板了,撰写此文,以此抛砖引玉。

怎样做好一个公司的老板!?

进入管理咨询行业以来,服务过不少的老板,自己做三年老板了,撰写此文,以此抛砖引玉。

一、老板普遍存在的优点

1、眼光敏锐,善于抓住机会。

2、性格刚强,对目标坚定不移,不达目的誓不罢休。

3、有魄力,有胆量,排除万难争取胜利。

二、老板普遍存在的缺陷

1、经验主义

老板基本都是以结果为导向,靠魄力、运气打出来的,对自己很自信,遇到新情况、新问题,都是以自己的经验应对,由此造成了“经验主义”。过去的经验、别人的经验都会受到时间与空间的限制,只有从经验中总结出来的规律才是可以直接利用的。比如,很多企业学华为,他们希望学的是华为的经验,华为的做法,而不是去学华为的思想及规律,最终都沦为形式,不了了之。

2、局部思维

有的老板想到哪里就做到哪里,只考虑企业的某个点,把当前的问题解决就好。管理是一个系统,很多问题也都来自系统面,解决问题必须有系统思维。比如,有的老板认为上一个ERP,就可以解决企业的内部管理问题。有的老板认为企业实行了积分制管理,就可以调动员工的积极性。

3、朝夕令改

自己是老板,制度是自己审批的,自己带头破坏,自己又推翻,导致员工再也不相信规章制度了,这一点在不少的企业存在,不用我多说。

4、政治情结

我一直主张,老板是做企业的,要想办法把自己的企业做好,这是最大的本分。老板要懂政治,不要在自己的企业玩政治,否则对团队就是最大的伤害。比如,有的老板为了制衡权力,让员工内斗,喜欢员工向自己打小报告,公司内部山头林立,各自心怀鬼胎。

5、家长情结

有的老板喜欢当员工的家长,喜欢员工“以厂为家”,内部大搞煽情培训,激发员工“感恩”,动不动就给员工扣上“不感恩”的帽子。我就奇了怪了,员工把该做了都做好了,做到位了,就是对公司最大的“感恩”,我不知道,有的老板到底希望员工怎样“感恩”,非得要让员工“吃水不忘挖井人”吗?希望员工的“感恩”的老板,自己应该首先想想,你给员工做了什么?

6、自以为是

有的老板过去取得了成功,总认为自己很厉害,听不见下属的意见,“一言堂”、“一支笔”属于常见现象。  

三、怎样做好一个公司的老板

1、依法治企

“从身份到契约”,是一个国家走向现代化的标志,也是一个企业走线现代化的标志。没有规定,不能随意处罚员工,没有事实,不能随意处罚员工。具体可阅读我的文章《要致富,先修路》。

2、学点哲学

哲学是世界观和方法论,世界观就是这件事情是什么,方法论就是这件事情应该怎么办。老板是掌握企业方向的人,需要有抽象性思维,需要用哲学思考管理,抓住事物的本质。具体可阅读我的文章《世界观和方法论》。

3、抓大放小

老板应该做好四件事:

(1)定战略,明确企业发展方向;

(2)建体系,吸引人才加盟,选拔培养能人,不依赖某个能人。

(3)分好钱,一个企业如果把钱分好了,管理就成功了百分之八十。

(4)育文化,企业文化是企业成长好坏、快慢的基因密码,企业文化应积极、健康、向上,凝聚人心。

有的老板喜欢亲力亲为,不给下属授权,自己累死了不说,下属也没有得到成长,员工也没什么执行力。好的老板一定是抓大放小,检查督促,把握方向,引领企业前进。

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