提供家庭育儿服务的“纽诺育儿”获得千万级首轮融资

纽诺育儿的客群定位于大城市的中等收入家庭和高知家庭,此类家庭的父母对孩子的教育非常重视,但又因工作繁忙,事业正处在上升期,面临两难的抉择。

提供家庭育儿服务的“纽诺育儿”获得千万级首轮融资

3月22日,“纽诺育儿”透露已于近期完成千万级首轮融资,投资方系广东文投创工场和著名天使投资人崔毅创立的毅聪资本。

曾经带着小孩和阿姨一同出差,最终放弃事业成为全职妈妈

为了照顾和教育小孩,很多妈妈不得不放弃了事业成为全职妈妈,纽诺育儿创始人王荣辉在2010年离开职场,“这一决定是挣扎过一年之后才正式做出的。我也尝试兼顾抚育小孩和外企高管的工作,曾带着保姆阿姨和孩子一起出差,但最终为了孩子成长,在事业上升期离开了职场。”王荣辉说起这段经历不无遗憾。

但从与身边朋友的交流,尤其是二孩政策出台之后,她发现0-6岁的小孩家长都有这样的困惑。女性面临职场和孩子养育的二选一抉择,没有中间项。造成这个局面的主要原因有三个:一是人口老龄化和延迟退休政策出台,导致爷爷奶奶辈帮忙照顾第三代的情况会减少;二是保姆市场供给紧张,且无法满足对于孩子教育的需求;三是大城市中等收入家庭和高知家庭对孩子教育的品质要求越来越高,在国内这一市场处于空白。

现实情况是,国内0-3岁小孩进入专业托儿机构的比率只有4%,在美国入托率已经达到50%。全国每年有3000万婴幼儿等待入托,托管教育市场规模将会达到1-1.5万亿元。

纽诺育儿:致力于实现家长“带着孩子去上班”的愿望

纽诺育儿的客群定位于大城市的中等收入家庭和高知家庭,此类家庭的父母对孩子的教育非常重视,但又因工作繁忙,事业正处在上升期,面临两难的抉择。

根据客群对象这一痛点,纽诺将线下保育园设置在城市中心白领上班地带,让家长上班的时候带着孩子一起去。

此外,为了满足家长对孩子教育品质的要求。王荣辉及其团队专门赴澳大利亚、美国、德国研修,设计了一整套适合中国宝宝的自然科学、语言、数学逻辑、生活技能、运动、音乐、艺术等早教课程,以及饮食、睡眠、情绪、专注力等父母课程。

王荣辉透露,美国500强企业中有将近50%的企业配有0-3岁宝宝的保育园。纽诺在B端市场正与多家知名企业洽谈合作,预计4月份会落地,为企业提供定制全套的日托+早教服务。“未来希望托管教育能够成为中国大企业的标配。”王荣辉表示。

与传统托儿所和早教机构相比,纽诺保育园团队由来自全国性连锁经营、管理咨询背景的高管组成。联合创始人郭金叶表示纽诺通过统一运营中心,进行保育园标准化管理。所有保育园采取直营模式,还专门建设纽诺培训学院培训教师。

运营水平主要体现在标准化和品质控制。以早教课程为例,所有保育园每天的课程都是同步进行,以15分钟为一个时间单位,考核园区运营品质。“即使老师领取的教学工具都要保证一样。”郭金叶说。

2016年,纽诺制定了这套运营管理体系,并且通过统一运营平台实时反馈快速调整。一方面保证所有园区质量水平相当,另一方面可快速复制到新的保育园运营中。这一点为纽诺的快速发展奠定了基础,也备受资本方青睐。

郭金叶表示早期用户来自于所运营的自媒体公众号以及在线课程。其自媒体公众号已有几十万粉丝,主要输出纽诺育儿理念。在线课堂则通过收费模式获取客户,筛选出愿意以及有能力为知识付费的用户群体。

目前,纽诺在广州开设有三家保育园,已有200多位婴幼儿入园。郭金叶透露预计今年将在广州开设多家新园,目前正在筹备中。“我们先立足于广州,受到用户认可后再拓展到珠三角,最后拓展至全国范围,一步一步来。”郭金叶如是说。

据了解,投资方毅聪资本创始人合伙人崔毅正是由入园孩子的家长推荐,崔毅是被誉为华南“天使妈妈”的著名投资人,对纽诺育儿保育园模式非常认可。另一投资方广东文投创工场认为纽诺科学育儿模式和独创的运营模式,解决了当下职场父母们的切实痛点,并且市场前景非常广阔。

郭金叶透露融资资金将用于四个方面。一是继续深入教研工作,多与国外专业机构合作;二是师资培训,建设师资培训学院,未来输出更多行业专业人才;三是加强品牌建设;四是用于开拓新园建设。

中产阶级崛起,催生万亿级“起跑线上的生意”

与美国50%的入托率,已支撑多家上市公司相比,中国托管教育市场还处于起步阶段。2017年将出现我国二胎政策开放后的婴儿潮,目前中国家庭在教育消费的年均增速为20%,育儿支出已占中国家庭平均收入的23%。80、90后父母更加倾向于结合互联网运营模式的托管教育,带来这一领域的重新洗牌,起跑线经济才刚刚在本土发芽。

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来源:亿欧

作者:静姝

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