他是多情的才子,卖掉公司后马云才敢创立淘宝,现在只做投资

邵亦波一直在坚持灵修,并自称“大隐隐于潮”,但也说自己还是会继续做投资。

他是多情的才子,卖掉公司后马云才敢创立淘宝,现在只做投资

知道易趣的人,先给自己一点掌声。

如果有在易趣买过东西,我谁都不服,就服你。

他是多情的才子,卖掉公司后马云才敢创立淘宝,现在只做投资

现在网上能搜索到且能访问的易趣,已经不是当年的那个易趣。也不是eBay的那个易趣,而是TOM集团旗下一个美国代购的网站。

他是多情的才子,卖掉公司后马云才敢创立淘宝,现在只做投资

现在提起邵亦波,更多会提到他现在的身份:经纬中国创始管理合伙人,业内有名的投资人。

我是伊甸网CEO洪荣顺,今天和大家重新认识一下这个曾经的“神童”、哈佛大学双学士才子、为了爱情和家庭放弃事业的邵亦波。

邵亦波是在1999年8月和哈佛的同学谭海音共同创立的易趣。

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当时公司位于上海的一个两居室的民房里,邵亦波和谭海音是创始人也是仅有的两名员工。

这一年,马云和他的十八罗汉也在杭州紧锣密鼓的搞起阿里巴巴,梁建章与沈南鹏等四人创立了携程,李国庆创立了当当网。

偶然机会创办易趣网

1998年暑假,在哈佛念书的邵亦波参与了新加坡政府委托哈佛商学院做的一个互联网课题,主要目的是“西学东渐”,把美国网络运营模式成功复制到新加坡。

三个月搞下来,课题小组的结论是“美国互联网模式不具有复制性,成功与否完全视个案而定。”

不过,eBay的拍卖模式引起了邵亦波的注意。

“eBay把一个原本低效的二手货拍卖市场变得很有效率。”

那时在我国内地,“倒爷”依旧很吃香。

“这个模式最适合中国”,邵亦波突然来了灵感,他决定和谭海音回国创办一个类似的网站。

那时候,全球都在为互联网癫狂,几乎所有的风险投资、网络科技公司都相信“30岁以后退休,然后去加勒比海买个小岛,天天晒太阳。”

当时易趣的目标,就是做一个中国版的eBay。

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那时候,邵亦波每天晚上都要重温一下eBay的发展经历来给自己打鸡血:1995年9月4日成立,1998年9月24就正式上市,每股18美元,当天就暴涨到47.18美元,上涨了166%,市值超过100亿美元!

1999年8月18日,易趣网正式上线。

让邵亦波感到恐慌的是,当天网站只有20多个注册用户,还包括两位创始人注册的4个“小号”。

而且网上拍卖的商品都是公司几个员工贡献出来的三四十个电吹风、音箱之类的小家电。是不是和马云创办淘宝的时候有点像?

当时有人认为,易趣的交易模式在中国行不通。

这一说法让本来就不踏实的邵亦波心里也在打鼓,当时国内连上网都是一件很奢侈的事情,跟别说网上付款,快递物流等等了。

当时的网购其实就是网上找到人以后,约好在西直门门口还是在东直门见面。

不过,作为我国第一家C2C电子商务平台,易趣网很快吸引了一批敢于尝鲜的网民,不到一个星期就有超过5000个注册用户。

用户和钱说来就来,挡都挡不住

也许是5000个注册用户给了邵亦波莫名的鼓励,当年9月8日,他花了5万多在上海的《申江服务导报》刊登了半个彩版的广告。当天上午10点钟,网站突然间多了一万多名访客,导致网站服务器宕机。

1999年10月16日,易趣网的注册用户增加到4万人,拍卖物品达到2.2万件,网上交易额突破1千万。

1999年11月,易趣网获得美国3家风投公司总额650万美元的投资。

2000年1月11日,易趣网的注册用户超过10万,物品总数突破10万件,网上成交金额突破7000万元。

2000年3月,易趣网获得美国路易威登2050万美元投资,当估值超过2亿美元。

让人感到意外的是,当时的四家风投公司都不参与公司经营决策,一切由邵亦波说了算。

2000年夏天,互联网迎来了第一次冬天。

杭州的马云花完50万,十八罗汉无米下炊,心情无比郁闷。

深圳的马化腾正愁着怎么卖掉QQ,问了一圈无人搭理。

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但是,有着资本撑腰的易趣网,已经发展成为超过300万用户的C2C电商网站。

2002年,邵亦波砸下2千多万的广告费,在新浪等三大门户挂上易趣的广告。

北京、上海等一线城市的地铁站、机场也不放过。

2002年2月,易趣推出7*24小时热线服务,成为中国首例。

2002年5月,并购5291手机直销网,开启线上手机销售模式。

2002年底,易趣网注册用户超过3000万,占据超过70%的市场份额,是中国C2C市场的老大。

股灾后,他把希望寄托在模仿对象身上

2001年的股灾,让所有投资人对客户规模、市场占有率不再关注,而把重点放在现金流和盈利能力方面。

而这正是易趣网的问题所在。

由于中国地域广、市场规模庞大,每个月要烧掉100多万去开拓市场。

当时邵亦波手里只有1000多万美元,坚持不了一年的时间。

更要命的是,在急速的烧钱过程中,邵亦波并没有找到易趣网的盈利模式。

资料显示,易趣网2000年全年的营业收入仅为153万,而营业成本高达6250万。

易趣网2000年亏损就达到6100万元。

2001年7月,邵亦波学习eBay,宣布易趣网对卖家登录物品收取登录费,但是每月几十万的交易佣金根本无从解决资金窟窿。

他只好把希望寄托在他的模仿对象、美国的老大哥eBay。

当时eBay已经连续13个季度实现了盈利,收入中有90%以上都来自以交易为基础的佣金服务,而且非常特别的一点就是在eBay上登录拍卖商品也要收取登录费。

2001年9月,邵亦波和谭海音到美国与eBay当年的CEO梅格·惠特曼(现任惠普总裁兼CEO)会面。

双方能达成一致的原因主要有这2点:1.快速增长的中国市场让eBay垂涎三尺,梅格·惠特曼曾判断2001-2006五年间,中国电子商务将会增长12倍,达到160亿美元。2.易趣和eBay对于电子商务、尤其是网上拍卖有相同的信念和资源。

2002年3月18日,eBay入股易趣网3000万美元,占公司33%的股份。

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短短两年,易趣网估值就从3亿美元下调到7000万美元。

公司的变故和家人的不幸,他决定卖掉易趣

eBay入股易趣后,进行大规模的“清洗”。谭海音等四位元老相继被免去易趣董事职务,虽然邵亦波仍旧担任CEO,不过COO、CFO已经变成了eBay安插进来的韩国人和德国人。

后来,eBay把易趣的服务器迁移至美国,实现全球平台对接,全球帐户系统的统一。

但是,网速和本地化功能设计因此大打折扣。网页打开速度奇慢,一点击就无法显示页面,在易趣网买个东西非常费劲。

邵亦波当时名义上还是易趣的CEO,却已经基本丧失了话语权。

2003年7月,易趣网作价2.25亿美元卖给eBay,成为eBay的全资控股子公司,并改名eBay易趣。

他是多情的才子,卖掉公司后马云才敢创立淘宝,现在只做投资

2003年9月,邵亦波的岳父在上海病世,老婆鲍佳欣非常悲痛,决定返还美国并定居。

他是多情的才子,卖掉公司后马云才敢创立淘宝,现在只做投资

去美国几个月后,邵亦波的奶奶去世,邵亦波决定“休息”一段时间。

2004年11月12日,在eBay易趣第三季度业绩发布会上,邵亦波正式对外称将辞去CEO一职。邵亦波仅保留eBay易趣董事长职务,使eBay易趣成为所有网站中唯一一个没有CEO、只有董事长和COO的管理团队。

他的退出,成就了淘宝

早在2002年初,邵亦波已注意到一个发展趋势:C2C业务呈现出非常明显的网上个体户店铺。

既然是个体户大规模从线下转移到线上的过程中,易趣要做的就是做好“集市管理员”,维持交易秩序就可以。

eBay看不到,邵亦波也没有话语权。但是马云看到了,他正让孙彤宇带队建设淘宝网。

几年前,在叶蓉主持的《财富人生》访谈中,马云和叶蓉的一段谈话,使邵亦波被外界称为“马云最怕的人。”

叶蓉:如果(邵亦波)在2003年没有卖掉易趣,你认为淘宝有机会吗?

马云:这确实是个比较难回答的问题,反正总体来说幸亏邵亦波去美国了。

叶蓉:如果那时邵亦波没有卖掉易趣,你会创立淘宝吗?

马云:肯定不会。

叶蓉:为什么?

马云:你见过在太岁头上动土的吗?

叶蓉:你是怎样评价邵亦波先生的?

马云:他是个神童,也就是说是天才,尤其在互联网电子商务这一块,我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。

后来邵亦波在接受采访的时候也提到过,“当时就算卖给ebay,还是想它做下去,当时要再做下去的话,可能今天电子商务就不是这个局面了。最后会鹿死谁手不知道,但是肯定会不一样。”

创办经纬中国,想帮助更多人

在“结束”易趣网这个过程后,邵亦波也和朋友共同创办了几个公司,其中就有一个比较出名的宝宝树。

2008年,他和张颖等人创办经纬中国。

经纬创投是一家成立于1977年、总部位于波士顿的创业投资基金,是美国历史最悠久的创业投资基金之一,专注于对早期创业型企业的投资,在美国与红杉投资、KPCB齐名。自成立以来,经纬创投扶植了大量的成功企业,其中包括苹果电脑、联邦快递、SanDisk等。

邵亦波认为,尽早地去介入这些创业公司,才有意义。希望在这个过程中能够给被投公司一些帮助,不单单是做一个财务的投资者,而是像登山向导一样能够给他些帮助,帮他分担些东西,帮他少走些弯路。

邵亦波一直在坚持灵修,并自称“大隐隐于潮”,但也说自己还是会继续做投资。

“我还是蛮喜欢投资的,而且我这个人很适合投资,因为我觉得我理解一个事物的速度很快,我没有见过比我更快的人,另外,我能够综合一些看上去不相关的因素去理解事情,实现融会贯通。”

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