33岁身价已过百亿,此后10年却被人“一剑封喉”,他还能东山再起吗?

如果说乔布斯和苹果改变了全球手机产业,那么黄章和他的魅族则毫无疑问地改变了中国的手机产业。

33岁身价已过百亿,此后10年却被人“一剑封喉”,他还能东山再起吗?

如果说乔布斯和苹果改变了全球手机产业,那么黄章和他的魅族则毫无疑问地改变了中国的手机产业。“不做中国的苹果,要做世界的魅族”,认识黄章的人都说他是“偏执狂、疯子”,但就是这位从不接受媒体采访、不做产品广告的“狂人”,却硬生生带领魅族在风起云涌的智能手机市场闯出了一片天。

1976年,黄章出生在广东梅州埔寨乡下,家里除了一间四处漏风的土砖房子,就再没有第二件像样的家具。不过从小黄章就闲不住,除了逗狗撵鸡外,他唯一的爱好就是喜欢“拆”,就连家里的锄头被他拆了好几个遍。黄章从小就落下个病根,以至于长大后手还总痒痒,家中有一半的家具都是他自己买木料、自己设计样式、自己手工刨制。

10岁那年,村里集资买了台电视机放在村委会。一个星期后,黄章听说了,也去凑热闹,结果中午他趁看门大爷吃顿饭的功夫,三下五除二就把电视给拆了,等大爷吃完饭回来,桌上就剩下一堆零部件,“熊孩子”从此出了名。

1991年,黄章因为大字不认识几个被学校劝退,黄爸爸气得实在没辙了,把他“撵出家门”。黄章一听不用上学了,立马把书本扔到床底下,拽起一蛇皮袋子,就要出去闯天下。

可是家里太穷了,连30块钱路费都拿不出来。黄章就去自家的地里挖了两麻袋土豆,到镇上集市摆了一天地摊,靠卖的30块钱买了一张去深圳的火车票。那年黄章18岁。

结果到了深圳,黄章就蔫了。由于一无文化,二无手艺,他转悠两个月也没有找到一份像样的工作,最后只能到盐田港码头做搬运工,卖苦力。当然只要肯没日没夜干,填饱肚子没有问题。

那期间,黄章才后悔读书少了,最后用积攒三个月工资报了一个600元的电器维修培训班,每天抱着一本“家电维修大全”,一点一点啃,经常学到凌晨一两点,然后早上5点起床去码头卸货。

1994年春节,黄章没有回家。当时有一批从新加坡爱琴公司运来的VCD,到达盐田港的时间是大年初一。凌晨5点,黄章准时第一个去码头,等其他工友陆续来到时,货已经搬得差不多了。

临走时,黄章无意中发现自己搬运的是最新款的VCD,他就跟爱琴的一个负责卸货的经理攀谈起来,从VCD的问世一直聊到最新的产品型号,爱琴的那经理很惊讶,“你比我知道的都多啊,还干什么搬运,加入爱琴吧!”

就这样,黄章告别了工作三年的港口搬运,奇迹般加入了爱琴公司。都说兴趣是最好的老师,在爱琴,黄章如鱼得水,一个猛子扎入了VCD行业,短短7年就从小技术员干到了总经理。

2001年底,国内VCD产能严重过剩,爱琴的VCD业务也是急剧下滑。受到乔布斯的影响,黄章决定进军MP3市场。由于自己是五六个技术论坛的骨灰级玩家,黄章分分钟搞来二三十个技术狂人组成发小组。

半年后,爱琴MP3问世。“拥有20小时超长播放时间,128MB内存、免驱动连接电脑”,爱琴正是凭借那款产品咸鱼翻身,迅速在国内MP3领域声誉鹊起。

然后就在黄章在爱琴MP3产品上大下功夫之时,新加坡的大股东不干了,他们要求黄章加大广告投入,大干快上!这与黄章的理念产生严重分歧。在黄章眼里,“产品应该靠技术、功能说话,根本不需要靠广告轰炸。”左右说不通,黄章一气之下,夹铺盖走人。

不过,黄章岂非池中之物?2003年,他转身就在珠海成立魅族科技,单枪匹马杀入MP3市场。

这回黄章一上来就主打产品性能,最先推出的魅族MX系列就靠着优秀的音质和极高的性价比获得了一大批粉丝的追捧,当年就创下了10亿的销售额,成为“国内MP3第一品牌”。

黄章的经营策略是“少生、优生”。魅族MP3团队前前后后共研发出30多款产品,有三分之二都被黄章枪毙了,理由是不够完美。3年期间,魅族推出的MP3不过M3、M6、E6等十款产品,但每一款都堪称经典。

2004年,成立刚刚一年的魅族就成为了上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的客户。Sigmatel还特别派人去珠海,给黄章颁发了一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。到了2006年,魅族MP3已经销往日韩、欧美等数十个国家,成为MP3国际大品牌。

但在魅族MP3大放异彩的2006年底,各大论坛里讨论MP3的玩家却越来越少。怎么回事?黄章到华强北电子一条街与几个店主一聊“MP3已经过时了”。出路呢?乔布斯横空推出的iPhone第一代,让黄章看到了“从MP3过渡到智能手机”的成熟样本,魅族果断转型。

2年后的2009年1月15日,魅族就从工信部拿到了手机入网许可证,2月18日,黄章领导开发的魅族M8正式上市。

仅仅两个月,M8销量就神奇般达到10万部,5个月之后,销售额就突破5个亿。在苹果如日中天,三星手机溃不成军,国产手机厂商几乎全线亏损的时刻,魅族M8手机竟然逆市崛起,黄章身价暴涨到百亿,他究竟有什么制胜法宝?

第一,将后发优势发挥到极致。

2007年,苹果发布iPhone才两个星期,魅族就宣布正式进军手机市场。从发布的图片看,魅族M8无论是从超大屏幕还是操作方式都跟苹果很类似。

两年后,魅族的第一部M8手机采用的也是与iPhone3GS相同的芯片——三星S3C6410芯片,尽管魅族一度被扣上了“山寨苹果”的黑锅,不过苹果只能干瞪眼,因为M8的外形国内专利申请早于苹果。

黄章正是合理地利用了游戏规则,比其他国内手机厂商早半年切入智能手机,从而赢得先机。尤其黄章跟风乔布斯,开启了国产手机大屏幕的时代“手机屏幕应该宽一些,来容纳更多的文字方便阅读和使用”。

第二、在产品研发上投入重金。

魅族并不像其他手机厂商在市场推广和广告上投入巨额费用,黄章把所有的利润都投入到产品的研发上,每做一款新手机,黄章毫不吝啬投入人力、物力、财力,再将所获利润投到下一个手机的研发上,如此循环。

虽然魅族营销很“烂”,但黄章首开粉丝经济先河,他在魅族论坛投入相当的精力,绝对是互联网营销的鼻祖。

黄章从MP3就开始实施的产品换购制度,使得魅族的“种子用户”深深粘附在魅族论坛上,论坛资深玩家非常多。而黄章从2003年开始,就经常以“J.Wong”的ID发布帖子,每天有四个小时泡在论坛上,有时深夜一点钟还在发帖子,经常就技术问题和网友们彻夜讨论。

有一次,黄章在论坛和网友聊起耳机的问题,不少网友表示要是有个耳机海绵套就好了,结果黄章二话没说,第二天就花了几十万的运费给每位用户快递一套耳机海绵套,光快递成本就要比海绵套本身贵出好几十倍,四五十万全国粉丝自从成为魅族的死党!

第三,也是最重要的一点就是专注品质。

从做MP3开始,黄章简直就是一个产品偏执狂“产品第一,其他都是第二。”黄章带领下的魅族,产品经理永远是老大,其他部门只有配合完成的份。

在魅族,黄章还扮演着首席设计师的角色,他会用打造家具的刨子打磨出很多个模具,从中选择一个手感最好的交给工程师,据说魅族MX机身背部的倒角就是这样诞生的。

MX3上市之前,黄章把样机拿到手里把玩了两个小时,发现手感没有模型好,拿去3D扫描,显示样机和模样真的偏差了0.07mm。为了这0.07mm,魅族马上改了18套模具,耗资了上百万。

此后,魅族摧枯拉朽。2011年魅族MX入选中国年度十大国产手机。2012年上半年魅族的产值超过10亿,同比增速高达130%。2013年,魅族专卖店多达600多家,还顺势开拓了俄罗斯、以色列和乌克兰等海外市场。

可惜,2010后黄章不知出于什么原因,淡出江湖,仅保留魅族首席设计师的头衔。有人说他被一个同行给伤了,有人说黄章犯了自闭症。反正那四年,他几个月都不去公司一趟,大事小使全交给了老白。

在魅族大厦旁边的自行车棚里,停着一辆白色奔驰,一停就是三年,那辆车的主人就是黄章“他像一个世外高人,在隐隐地看着公司。”

可2010年-2014年那四年正是小米、华为等国产手机攻城拔寨的四年,等黄章再度现身,手机第一梯队已经彻底将“小而美”的魅族甩在身后。

此时,魅族出现大动荡,产品设计部门半年就有十多位骨干跳槽到同业“软件部门一个星期左右人就走光了。”

黄章再也坐不住了,2014年2月,黄章发出一条微博,“我刚从火星回到地球,将以最开放的心去包容,去接纳这个世界。”2014年2月8日,黄章在公司五楼会议室开了新春第一次会议“有一点点遗憾,大彻大悟得有点迟”,然后他宣布烧三把火。

第一把火是引入战略投资者。

四年的反思,黄章改掉了偏执的毛病,尤其修正了对移动互联网的看法。马云只见了一面就下了结论“黄章,你比我想象得要好。”此后阿里巴巴一举砸入魅族40个亿。

第二把火就是宣布走平民路线。

MX3手机全线降价,16GB的只要1299元,结果全线热卖,此后魅族在千元智能手机上成了绝对的老大。

第三把火就是拿出20%股份,实行全员持股。

“大部分给老员工,剩下的建立股票池用于引入人才。”黄章还承诺每年拿出净利润的30%作为年终奖金发放给大家。

此后,魅族一改昔日保守形象,加速产品更新迭代。2016年短短一年的时间,魅族就有14款手机相继问世,包括MX系列、魅蓝Note系列、PRO系列,每月推出一款新手机,高产速度让业内看得目瞪口呆。

魅族官方发布的报告显示,2016年魅族智能手机的销量为2200万台。在京东618活动期间,魅蓝Note3夺得手机单品销量冠军。双十一期间,魅族手机销量突破110万台,位列国产手机前三名。魅族手机销量稳坐国产手机前5位,年营收达到70亿,魅族估值超过200亿。

“只有黄章这样被人视为疯子的人,才会专注地去追求产品的极致。”也许黄章的一小步,真的能成为魅族的一大步。如果有一天,魅族真的成为了世界的魅族,请您一定不要感到意外,因为它的掌舵人是一个叫黄章的“疯子”。

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